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内刊

企业内刊 · 小社会大文章

 

 

优秀的企业内刊,对外可以塑造企业良好的社会声誉和企业形象;对内可以传递高层的管理思想,深化员工对企业管理理念、管理方法的理解。它不仅记录企业的发展史,也能记录企业的心灵史。企业内刊不仅是传播企业文化的平台,更应该是企业品牌的推广大使。

企业内刊如何实现其应有的作用和功能,需解决好以下几个问题:

一、领导高度重视

优秀的企业内刊,铁定是“一把手”工程的结果。领导不但要思想上重视,而且要行动上落实。

争取每期有董事长或行长的观点文章

把对企业管理、企业文化的深度思考或文字,或刊首语,或综述,使企业的管理理念、管理思想、重点工作源源不断地向员工传导;

坚持出刊后的编评会制度

内刊出刊后一周内,组织编委会成员,对上一期内刊主题、内容、版式等方面需要改进的不足和问题进行评议;对下一期的主题和内容进行确定。

 

二、畅通的信息渠道

要想打造一本优秀内刊,其编辑工作,就绝不是简单的文章和资讯的罗列。

企业文化、理念的外化表现,是贯串在企业的一些活动、会议、工作部署连续性的、不间断的日常工作中的,编辑要想出色地表现符合领导期望的、内刊想表达或想传播的信息,就要对能体现企业文化、理念的日常工作进行提炼、升华、深加工。只有在大量的日常工作信息中不断浸润,不断的耳濡目染,才能够抽丝剥茧,有效提炼,达到升华的目的。这就需要特别畅通的信息渠道,以获得大量的信息源。

企业领导有意识地信息沟通和信息报送;

1、编辑参会制度

内刊编辑应能够参与和参加企业的重大活动、部分领导的活动、经营会议或专题会议等,以了解企业的现行政策、当期工作重点、企业发展现状。编辑的亲身参与,会更好地增强内刊稿件的现场感、贴近感;

2、有些内刊编辑不易参加的会议,在需要时也需会议记录人员提供原汁原味地稿件,以利编辑组织文章。

 

三、开放的办刊宗旨

内刊如果只满足和停留在反映企业内部的内容上,而对企业以外的经济现象、行业热点缺乏有效整合,不仅很难对外产生影响,对内来说也不会有太大的吸引力。一本好的企业内刊也应该是一本好的外刊,内容重“内”,不能轻“外”,应适度眼睛向外,做到“内刊外向”。

1、遴选企业外学者、专家对行业和业务发展有指导意义的文章,使读者更好地了解行业发展趋势,正确理解行业政策等目的;

2、以约稿的形式请聘请企业外高端客户,站在客户的角度,对企业的品牌、企业文化和理念,对企业的产品和服务进行评价;

3、活泼类文章适当选编专业作者稿件,充实和活泼员工生活空间。

 

四、建立高素质的通讯员队伍

高素质的通讯员需外训和内在提升相结合,培训和有奖征文相结合,不断培养、选拔有学之士;科学有效地激励手段,提高通讯员的供稿热情。

制定通讯员考核办法

以企业外培训机会,优秀通讯员物质奖励,赠阅报刊、杂志等手段对通讯员有效激励,提高其写作和学习热情。

提高稿费标准

为有效激励员工投稿积极性,稿费应该根据目前社会报刊的标准合理确定。

建立兼职编辑队伍

内刊固定和时效性不强的栏目,可由部门进行选编,可以拓宽文章选编范围,补充内刊编辑人手。

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