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企业内刊如何做到健康发展?

 

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海空设计在多年的内刊设计过程中观察到,大中型企业办不办内刊,是一种企业态度,而且反映了企业领导者的态度,因此很多企业的内刊基本都是由高层直接负责的。研究也印证了这样的迹象,调查显示,经济发达地区大中型企业内刊的主管领导以高层为主,由公司董事长和副总主管内刊的占了绝大多数(董事长主管的占424%,副总主管的占333%),这说明,大部分企业内刊的命运是掌握在企业领导层手中的。


对于内刊来说,每一期的容量有限,企业内刊设计排版精彩与否?如何策划精彩的选题?是内刊能否发挥其积极作用的重要方面。企业内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面,而董事长和总编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。这说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合,过去的以总编或者董事长主导内容的时代已经不再存在。内刊总编:工作压力较大,成就感不足。

 

企业内刊成长任重而道远。近年来,企业自办报办刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。掌握了企业内刊设计排版原则与规律,加之设计人员对版面敢于创新,将企业内刊在整体感、视觉感提升一定水准,想必能收到相当好的好评。

 

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