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内刊

企业内刊如何承载企业文化?

 

 

有人把企业与企业内刊形容老子与儿子;也有人把企业内刊比喻成是企业在一个叫“文化的后花园”里种养的花。无论那种说法,都形象地说明了企业与企业内刊之间的关系,即:企业内刊是企业的附属物,是企业发展的必然产物,是一个企业文化品味的风向标,是企业管理层的才、情、识的综合体现。

 

《万科周刊》的人文气息和规范表象;《奥园》杂志的追求“出位”和“傲视”风格,无不透出各自企业和领导的个性。

因此,一方面,企业内刊是因企业的存在而存在的,企业是因,内刊是果;而另一方面,企业内刊反过来是企业特有的文化载体,对企业的发展具有巨大的推动作用:   

内刊设计是企业声音的舆论阵地;

内刊设计是企业观点的传播管道;

内刊设计是企业形象的展示窗口;

内刊设计是企业文化的建设手段;

内刊设计是企业员工的沟通平台;

... ...

由此可见,企业内刊人不仅仅是编辑一本简单的杂志,他们的工作是与企业的文化、理念、形象、品牌等等最高端和最核心的部分密切联系在一起的。这就要求企业的领导人,对企业内刊人予以充分的授权和广阔的空间,只有这样一本企业独有的企业内刊设计才能充分展现企业内涵,凝聚企业核心力,为企业的发展推波助澜。


 

企业内刊的使命是什么?

企业内刊设计的出现,是企业发展到一定程度的必然产物,肩负着企业迈向新高度的助推器,所以,一本好的企业内刊设计要具备推动企业发展的使命感。

“沟通”与“传播”就是企业内刊的使命,企业内刊始终要实现“沟通”与“传播”两大目标,这也是评判一个内刊设计是否成功的标准。

企业内刊肩负着打造内部员工与员工之间、企业与外部各种资源关系之间沟通平台的重要职责。只有建立起畅通无阻的立体式沟通平台,企业内刊才能与读者群产生共鸣,才能最大限度地发挥其“传播”的作用,才能真正成为排在电视、广播、报刊杂志和网络之后的企业“第5媒体”,为推动企业的发展发挥最大和最有效的作用。

应该提醒的是:沟通是为了传播,而传播也是为了更好的沟通。因此,沟通什么、和谁沟通、以什么方式沟通,便成为企业内刊人需要重点思考的问题之一了。

 

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