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内刊

办妥企业内刊不只是内容+规划

 

关键词:企业内刊内刊设计期刊设计内刊排版版式设计

 

 

海空规划多年专心企业内刊版式规划,对企业内刊设计了解颇深。评估一本企业内刊办得好不好,很简单,首要看两点:内容与规划。
第一点,
企业内刊的内容吸不吸引人,第二点,看企业内刊的视觉规划好不好。一本好的刊物必然是图文并茂,内容与视觉规划相得益彰。所以在企业内刊的作业系统中,规划制造环节是非常重要的一环。 从现在企业内刊的运作来看,规划制造环节不外乎三种形式:自聘、兼职和外包。这三种形式各有优劣。


自聘规划师:比较了解公司文明,易于沟通,好办理。规划水平取决于个人本质,但缺少专业沟通空气,有时还要兼做其他事务性作业,精力受影响。


兼职规划师:不了解公司文明,难于沟通,不好办理。规划水平取决于个人本质,但精力和责任心大打折扣,且缺少专业沟通空气。
 外包专业规划公司:对公司文明的了解以及沟通程度不如自聘,但可以经过长时间合作战胜。能供给较好效劳。有一套规范的作业流程,专业水准较高,且专业沟通空气浓,了解期刊的规划流及趋势。

 

内刊规划的外包形式正日益遭到欢迎。首要原因是:第一,专业制造公司具有较高的规划水平和规范的作业流程,刊物的规划质量较高,且可以相对安稳地维持在一定的水准上。第二,外包形式将规划制造交由专业的规划公司来完成,可以使编辑最大极限地将精力会集在内容采编上。一些专业公司为了进步效劳质量,增强竞争力,除规划制造外,还供给校正、出片打样、跟色、印刷、发行等一整套相关效劳,极大当地便了客户。

 

 

一、疏理流程、科学分化


在对期刊的整个规划制造进程进行疏理剖析后,我们分化成:彩封规划、前期图片处理、文字录排、校正(分一、二、三次校正)、版式规划、后期图片处理、出片打样、印刷装订和交货发行等九个环节,每个环节对应相应岗位,因岗定人。详细到某本刊物时,则还要设定相应的作业周期。
流程建立后,并不是原封不动的,而是依据实际情况不断进行调整、优化,使整个制造流程更顺利、制造功率更高、制造质量更好。

 

 

二、拟定规范、规范操作


版式规范是刊物风格相对安稳的保证。我们在接到一本内刊时,都要针对每本刊物的职业特色及客户的要求,对刊物进行风格定位,并将之构成版式规范固化下来,如:封面风格规划、目录及版权页规划、页眉页脚、标题字号、色块、线条、图片处理、版面全体布局,将每一项都构成许多可描绘的和可操作的详细的规范。有了版式规范,就可以保证每一期刊物都能延续这一风格,不会由于规划人员的变化而受影响。版式规范关于专业制造公司来说还有一个重要的作用,那就是保证一起制造的多本刊物在风格上有差异。

 


三、健全考核、责利结合


针对每一期的规划,我们有客户评估这个环节:首要对彩封规划、内页规划、制造、印刷、情绪等五个方面进行评估,每个目标的及格分为10分,总分为100分。客户以为不及格的就相应扣分,并指出缺乏;对某些目标特别满足的,就相应加分并阐明原因。客户评估在每期刊物制造完毕后进行。


要将一本
企业内刊办妥,客户与规划公司之间是相互协作的联系,不单单是内容+规划,相互间的商量、讨论也是必不可少的!

 

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