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好内刊的标准

 

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内刊做给谁看?相信在座的主编都是甲方出身的,本身在这个团队里面很可能你原来没有做过刊物,或者你原来做过刊物但是你不知道怎么让一本杂志创刊,老板就指明说谁谁你比较能写,做这个内刊的主编吧,就这么匆匆忙忙的走马上任了,我不知道别人,至少我是这样。很多老总在设计企业内刊的时候没有考虑到发行的问题,有的时候自说自话,读者不买账,编辑辛辛苦苦做了半天发现这个内刊没有人看,这怎么办?说白了这要多跟老板沟通,因为做内刊有两点,你要做到老板有数、自己心里面有数。因为内刊总要顾一头,要不就是老板满意,要不就是员工满意。如果要这样的话要让老板满意比较重要,这样就有一个问题,就是老板既然是最大的出版人,没有老板就可能不会有内刊,老板不喜欢的内刊就不会走的长远。既然老板是出资人,我们就要清楚老板做内刊到底想干嘛,因为内刊是一个表面上光出不进的东西,老板都喜欢立竿见影的,你出了一个东西都需要看得到效益的。最好是稍微有一点坚持的老板,觉得是对文化稍微有一点憧憬的。这是困扰很多内刊编辑的问题,这个事应该分两个层面去看。

 

一是你怎么跟老板争取这个东西,二是你能够摸透老板做这个事的意图有多少,你如何可以说动他?对于一个中小型或者是小型企业来说内刊的投入比起一个年会、一个广告、一个公关其实是少之又少,但是我们都知道,你打了广告、做了公关活动现场也不一定会有签约,因为我们希望有潜在的客户群,既然是这样的话其实事情的本身关键不是做,而是如何沟通。当然内刊比较麻烦的是它少了所谓的衡量标准。

 

至于做内刊如何来衡量它的标准,我说一说自己个人的理解。一本内刊的标准,标是什么?就是你的目标是什么,你以哪本杂志作为你的目标,你打算做成什么样的,这对于一个主编来说内心里面应该有一个清晰的想法。准是什么呢?就是你的准则是什么,你打算设立什么栏目,什么样的图和文是你要的?说实话大家不知道我们杂志适合什么,我们可能什么都要,这也要一点,那也要一点,但是总得有一个圈和范围,什么样的稿件,什么样的东西是你这一本杂志不合适的。

 

就拿我们自己的《诚通CT+》来做例子。《诚通CT+》的定位就是城市、文化、读本。可能有人说你说那么好老板同意吗,老板当然不同意,诚通和很多企业一样纠结过,我们当时有一位副总裁管行政人事的,他指着我的鼻子问你说这些挺好的,但跟诚通有什么关系啊,做企业内刊不就应该说我们自己的事吗?

 

最后解释了半天,特别得感谢我们董事长,做企业内刊一定跟老板拍板有关系,将杂志定位于关注生活品位的城市文化读本,稿件的内容以城市建筑艺术占大部分,这是为了增加杂志的可读性,硬性的企业新闻和动态要压缩到最小。为什么老板会拍这个板,是因为我说了这一番话:做杂志不是明目张胆地宣传企业,不是推销式地介绍诚通,它是非常软性的品牌营销,核心诉求是人,可读性很强的稿件和独特的视角为读者推送的是诚通人的关注,诚通人的价值观和审美品位,因为大家不知道诚通是谁,大家就跟看广告一样,你反复地说“羊羊羊恒源祥”这只会让人家反感。我们这本杂志命名的时候取名是CT,意思是透视,也是取了诚通的首字母,我们希望成为文化之声、城市之声,甚至是中国之声。中国有一句古话是取乎其上,得乎其中,取乎其中,得乎其下,所以有的时候不是你做的杂志不够好,是你目标一开始就定低了。

 

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